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                永宁煤化 摁下“自主”键 激活新动能
                时间:2018-12-19    来源:河南能源化工集团

                12月14日,笔者从永宁煤化了解到,今年以来,该公司积极实施班组“自主管理”,发挥班组长在基础管理中的突出作用,推动班组由“生产型”向“经营型”转变,让班组长真正做到“当家”知“柴米”贵。

                高超是该公司综掘队的一名生产班班长,自从他接任班长一职以来,不仅要负责现场的安全生产、工程质量管理,还要分析考虑当班的生产任务、材料领用等工作,班组内上至安全生产、下至班中点滴琐事都需要他一一过问。

                高超说:“班长作为兵头将尾,是现场一线的直接责任人,尤其是矿上现在充分现赋予班组长及职工在安全生产管理、安全奖罚等方面”知情权、参与权、表达权、监督权“四项权力后,我感觉身上的担子更重了,干劲儿也更加足了!”

                为推动管理,该公司专门下发告知书,通过将管理权下放,鼓励班组长和职工参与管理,赋予他们“四项权力”,有效激发了班组管理活力,提升了班组自主管理水平,形成了安全管理上下联动、齐抓共管的生动局面。

                为切实抓好班组管理,该公司还专门成立民主监督委员会,在职工和班组之间广泛开展“金点子”征集活动,充分征求班组长和职工的意见建议,定期组织班组长交流安全、经营方面好的做法,逐步趋构建了由上至下全面抓的管理框架,极大激发了班组自主管理活力。

                (庞清华)