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        在煤海放飞梦想 ——鹤煤公司培养大学生职工成才侧记
        时间:2018-09-17    来源:河南能源化工集团

         “我是学采矿的,煤矿是我最理想的选择。选择到煤矿工作,我从没后悔过,我的理想在煤矿实现了。”9月9日,中泰矿业职工马盛在接受采访时这样说。

         2017年7月,安徽理工大学采矿专业硕士研究生毕业的马盛,通过校园招聘来到中泰矿业。在单位的培养下,他不怕苦累,虚心学习,很快成为岗位上的骨干。

         像马盛这样的大学生职工,在鹤煤公司还有很多。种下梧桐引“凤凰”。鹤煤公司实施“招才、育才、用才”人才战略,对新招聘的大学生职工,用待遇留人,用感情留人,用事业留人,从待遇、生活、工作、政治、培训等多方面为大学生职工成才搭建舞台。

         近几年来,鹤煤公司先后接收和招聘了260余名大学生职工。如今,这些大学生职工多数成为所在单位的骨干。其中80余人因业务能力强、工作成绩突出,走上了区队(科室)的管理岗位。

         多策并举 培养人才

         “我们在这里很受重视,各方面提升很大,进步很快。”9月9日,现任鹤煤八矿采煤队技术员,2017年毕业于河南理工大学地质工程专业的李灿对记者说。

         鹤煤公司对新招聘的大学生职工实施分级、分岗位培养,结合其所学专业实施轮岗制度,使他们在不同工种、不同岗位上经受锻炼,全面提升大学生职工的综合素质。实习期内,鹤煤公司为每一名大学生职工指定培养人,签订导师带徒协议,使大学生职工从导师身上学经验、技术,做到理论与实践相结合。

         同时,进一步健全和完善大学生职工、优秀拔尖人才的激励机制,通过加大公开竞聘力度,采用导师带徒、轮岗交流、年度考核、职业生涯规划等方式,在各单位科级干部选拔任用时优先考虑,畅通专业技术人员成长通道,形成大学生职工、优秀拔尖人才的提升通道,确保大学生职工、优秀拔尖人才用得好、留得住,为人力资源结构优化提供“人才库”,坚持以岗位促培养,安排技术骨干到关键岗位,让他们全程参与重点科技项目攻关,早历练、早成才,形成大学生职工、优秀拔尖人才的快速提升通道。

         完善机制 搭建平台

         为使大学生职工和各类技术人才尽快走上管理和技术岗位,鹤煤公司按照“引来、管好、用活”的原则,引入竞争机制,建立激励机制,加大人才培养和培训工作力度,搭建人才成长的舞台。

         鹤煤公司建立健全了《管理技术双通道技术职务聘任管理办法》、《副处级以上领导干部和基层领导班子年度考评制度》及《大中专毕业生见习管理考核办法》等一系列管理制度和考核办法,创建了管理技术人员工作业绩档案和优秀管理技术人员信息库,对专业技术人才的科研课题和技术推广项目,给予大力支持,对做出创新贡献的各种人才给予不同程度的表彰、奖励和补贴。

         同时,鹤煤公司加强“双通道”评聘制度建设,进一步细化了特聘师、主任师申报条件及评聘程序,对评聘条件进行重新的梳理规范,体现出“管理技术双通道”的导向性作用,使得真正的管理技术骨干进入“管理技术双通道”发展,进一步拓宽职工职业生涯发展通道,激发了管理专业技术人才队伍的活力。

         真情关爱 营造温馨

         “我们对招聘来的大学生职工,政治上关心,工作上重视,生活上关爱,创造良好的环境,做到招得来,留得住。”鹤煤公司人力资源部负责人崔德桥如是说。鹤煤公司对刚入职的大学生职工,不但从待遇、工作等方面重视他们,而且从生活上关心他们,让他们在企业感受到家的温馨。定期召开座谈会,从生活、工作、家庭等方面帮助大学生职工,使他们没有后顾之忧,快速融入企业,扎根矿山、安心工作。

         “矿上对我们很关心,大学生职工公寓生活设施齐全,感觉很温馨,和在家里没啥区别,我们已经把这里当成家啦。”2018年毕业于河南理工大学采矿工程专业、分到鹤煤六矿的大学生职工张苏强高兴地说。

         据了解,鹤煤六矿、九矿等单位专门为大学生职工建了公寓。大学生职工公寓配有电视、空调、桌椅、被褥等生活用品,使新入职的大学生职工感受到企业对他们的重视和关爱。(刘金凤)