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        人才政策
        大玩家彩票全面启动“能化英才”工程
        时间:2018-04-21    来源:河南能源化工集团

        ●到2020年底,力争引进和培育1~2名国家级领军人才,聚集20名省部级领军人才、100名大玩家彩票级领军人才,培养500名高级人才、1000名紧缺人才,储备2000名重点后备人才,新增10000名高技能人才。

        ●对全职引进或新培养的国家级领军人才、省部级领军人才,大玩家彩票分别给予个人200万元、100万元安家费。

         

        从今年起3年内,大玩家彩票将力争引进和培育1~2名国家级领军人才,聚集20名省部级领军人才、100名大玩家彩票级领军人才……3月13日,大玩家彩票下发《关于实施“能化英才”工程 加快引进和培育领军型高层次紧缺人才的意见》(以下简称《意见》),这标志着“能化英才”工程全面启动,一场“招才育才”战役的冲锋号嘹亮吹响!

        据了解,为加快实施人才强企战略,持续提升企业自主创新力与核心竞争力,为实现大玩家彩票“三主两辅”产业战略和二次创业新胜利提供强大智力支撑,大玩家彩票出台了该《意见》,并专门成立人才工作领导小组,大玩家彩票党委书记、董事长马富国任组长,领导小组下设“人才工作办公室”。

        大玩家彩票将引进和培育各层次紧缺人才的对象分为六类:即A类国家级领军人才、B类省(部)级领军人才、C类大玩家彩票级领军人才、D类高级人才、E类紧缺人才、F类重点后备人才。对各类人才相应的满足条件,大玩家彩票在《意见》中作了详细说明。

        人才既要引进,更要培育。大玩家彩票将坚持以企业发展需要为导向,创新人才培训、培养方式,妥善解决引进人才与存量人才的管理和使用问题,搭建人才成长再生通道,充分发掘内部人才资源的整体优势。同时,建立各层次人才后备库,严格选拔程序,完善后备人才锻炼和成长环境,通过多种培养方式落实后备人才成长计划,持续提高和开发人才成长的再生能力。

        对人才,大玩家彩票“诚意满满”,其中对全职引进或新培养的国家级领军人才(A类)、省部级领军人才(B类),大玩家彩票将分别给予个人200万元、100万元安家费,并通过采取协议工资制的形式确定入职后的薪酬待遇标准。

        为确保“能化英才”工程顺利实施,大玩家彩票制订了一系列保障措施。健全工作机制:贯彻落实党管人才原则,按照大玩家彩票人才工作领导小组职责定位和分工,形成党委统一领导、人力资源部门牵头落实、有关单位和部门各司其职、密切配合,用人单位主体作用充分发挥的工作格局。加大资金投入:优先保证对人才发展的投入,确保高层次紧缺人才引进、培养及重大人才开发项目、人才发展平台建设的经费保障。创新工作机制:不仅要创新引进模式,也要创新开发机制、薪酬分配机制。完善考核评价:建立各级人才工作目标责任制,将人才工作纳入各级领导班子综合工作考核,研究制定人才工作目标责任制考核办法,细化考核指标,加大考核力度。营造良好氛围:充分发挥党的思想政治工作优势、组织优势和密切联系群众优势,做好各类人才的团结引领和服务工作。细化工作措施:人才工作办公室将结合企业实际和《意见》精神,会同大玩家彩票相关单位和部门,尽快建立引才、留才、育才、用才的激励约束机制,出台相应的配套实施办法,确保人才引进和培育工作务实推进、成效显著。





        富有吸引力和竞争力的人力资源政策

        河南能源化工集团始终坚持员工是企业可持续发展的宝贵资源。大玩家彩票以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标,把员工成长融入企业发展协调推进,凭借充满活力的用人机制和业绩导向的薪酬制度,为每位员工开辟适合其实际的职业成长通道,营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。

         

        一、畅通渠道,实现人与事业和谐发展

        河南能源化工集团为加强高层次科技人才队伍建设,引导骨干科技人才坚持走科技发展道路,形成了管理、技术双通道协调并进、分类发展的局面,最大限度地发挥人才效用。为此,大玩家彩票建立了管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法,形成了“首席专家-资深专家-研究员级专家-高级专家-中级专家-尖端人才-特聘师-主任师-技术员”科技人才的发展通道,对尖端人才及以上专业技术职务实行模拟年薪,规定首席专家享受大玩家彩票正职待遇,资深专家享受大玩家彩票副职待遇。根据个人发展的需要,也可顺利进行管理、技术职务的晋升转换。通过上述政策,真正畅通专业技术人才发展通道,让科技人才都能立足本职岗位成长发展。

         

        二、才尽其用,建立市场化的用人机制

        河南能源化工集团从人才成长发展的客观需要出发,围绕建设“国内一流、国际知名的特大型能源化工集团”这一战略目标,深化用人制度改革,逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制,积极构筑各类人才施展才华的事业平台。

        坚持正确的用人导向,构建市场化的用人机制,形成“赛马不相马”,“有为才有位”、“三优先,三鼓励”(优先从一流的团队选拔干部,优先从做出一流业绩的员工中选拔干部,优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部;鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展,鼓励干部向技术化和职业化转变)等一系列用人文化。

        适应大玩家彩票持续快速、多元化发展的需要,坚持以改革为动力,以创新为核心,建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制,为各类人才的成长创造了良好的政策环境。改进干部选拔方式,推行公开选拔和竞争上岗,大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才充实各级领导班子,使领导班子知识结构进一步优化,年龄结构更趋合理。打破“部门本位主义”,逐年加大总部与子公司、子公司与子公司、内地与外地间的干部交流力度,让干部在企业发展中实现个人价值,做到“人企合一”。建立了覆盖广泛、相互衔接、功能完善、动态更新的后备干部信息库,为干部队伍注入生机和活力。

         

        三、有效激励,形成以业绩导向的薪酬分配制度

        河南能源化工集团自成立以来,就积极推进薪酬分配制度改革,坚持以先进的薪酬制度,支持人力资源结构的调整,支撑大玩家彩票的跨越发展。牢固树立市场化原则和绩效导向原则,主导薪酬模式,引导薪酬分配向贡献大、效益好、效率高、环境差的单位倾斜,向技术含量高、劳动强度大、承担责任重、苦脏累险的职位倾斜。

        按照不同的产业板块,规范树立薪酬体系。坚持“一企一策”的母子公司管控模式,鼓励各成员企业在不突破审定的工资总额前提下,结合自身实际,因时而宜、因地而宜、因人而宜地制定切实可行的薪酬管理制度。贯彻绩效导向,鼓励各成员企业针对不同工作性质的员工,推行年薪制、宽带薪酬制、岗效工资制、计件(计时)工资制及谈判工资制、业绩提成或佣金制、关键业绩强化奖励等薪酬制度,努力实现分配形式的多元化。不断创新业绩考核方法,增强针对性,将关键指标考核与绩效工资挂钩发放,员工可以凭借出色的工作表现获得更高的报酬与认可。

        建立正常的工资增长机制,按照工资增长“两低于”原则,结合当地薪酬水平和政府工资指导线,通过增产节约、增收节支和减人提效等管理手段,保持员工收入随着企业发展而稳步增长。

         

        四、着眼长远,全面推进人力资源开发

        河南能源化工集团建立了系统的人力资源开发体系,对员工的职业生涯发展进行分级管理,在充分有效沟通的基础上,通过设计、规划、执行、评估和反馈等环节,将员工个人发展和企业战略融合在一起。从机制上保证员工职业发展由原来的随机、被动管理,向有序、主动开发转变,实现集团人力资源需求和员工个人职业发展的平衡,让员工在实现组织目标的过程中实现个人价值。

        适应大玩家彩票持续快速和多元化发展的需要,锻炼并培育引领河南能源化工集团事业发展的中坚力量。创新培养理念,把“培训作为员工最大的福利”,“创造一切条件,抓好员工培训!”。每年选拔优秀中高层管理人员到国内知名高校就读EMBA,选拔骨干管理人员研修MBA,选拔采矿、机电、化工等专业的骨干技术人员就读工程硕士,积极与与中国矿大、河南理工等高等院校开展相关专业培训项目合作;依托大玩家彩票培训基地和相关培训机构,广泛开展生产岗位规范所需的专业技能提升培训。

        同时,河南能源化工集团还依据国家政策,不断完善员工福利和社会保障制度。推行福利自助餐,根据员工业绩、服务年限、岗位不同设计个性化的福利项目,包括商业保险、旅游、带薪假期、教育资助、购房贷款、折价工作餐等。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险,积极推进企业年金、补充医疗保险等工作,在解决后顾之忧的同时,进一步增强了员工的荣誉感和归属感。

        在这里,我们将竭力为你提供一个多元化的职业舞台——从集团总部,到各职能部门,再到各业务板块、矿厂,处处都是你施展才华的舞台!

        也正是在这里,有许许多多踏实肯干、勇于创新的人,他们在自己的岗位上,以每个人的点滴努力,书写出河南能源化工集团的新篇章!

        河南能源人的宽广胸怀和满腔热情,凝聚成河南能源化工集团的精神:用心做事,追求卓越!